Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами в зообизнесе

Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами

Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами

Решение проблемы повышения эффективности управления издержками производства требует проявления и максимального использования резервов хозяйственной деятельности как потенциальных возможностей улучшения конечных результатов работы.

В действующих методиках факторного планирования повышения эффективности и снижения себестоимости продукции выделяют следующие основные группы внутрипроизводственных факторов:

— повышение технического уровня производства;
— улучшения управления, совершенствование организации производства и труда, направленные на поиск резервов эффективности;
— изменение ассортимента и объемов производства продукции;
— другие отраслевые факторы.

Основная цель управления издержками производства заключается в выявлении резервов снижения затрат на повышение прибыльности деятельности предприятия. Как правило, под резервами производства понимают разницу между фактически полученным результатом хозяйственной деятельности и его теоретической величине (нормативом), возможна при условии максимально эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала. Причиной возникновения этой разницы влияние многочисленных факторов, которые имеют внутренний и внешний характер по отношению к субъекту хозяйствования, и могут быть положительными или отрицательными. В свою очередь, совокупность этих факторов и формирует источники резервов, которые можно обнаружить по результатам экономического анализа.

Читайте статью  Инвестиционные аспекты стратегического развития предприятий в условиях глобализации

Основная задача при этом — создание системы показателей, которая точно отражает технические и организационные условия конкретного производства и расходного цепи, адаптированной именно для конкретной технологии управления, которая лучше всего отвечает требованиям, предъявляемым к системам факторных показателей государственными стандартами и требованиями.

При формировании указанных систем факторных показателей, по нашему мнению, можно взять за основу модель иерархической классификации факторов затрат

В основе предлагаемой модели лежит выделение перечня факторов, которые осуществляют наибольшее влияние на формирование издержек производства предприятия. Для построения модели целесообразно использовать метод анализа иерархий, которой позволяет выделить наиболее важные классы и виды факторов. Содержанием модели иерархической классификации факторов является определение показателей, динамика значений которых отражает интенсивность и силу влияния факторов. Факторы первого порядка имеют наибольшее влияние на формирование расходов. Факторы второго порядка влияют на факторы третьего порядка и т. д. На каждом конкретном предприятии в зависимости от специфики и условий производства перечень таких факторов может быть несколько иным. Он должен быть достаточно полным, охватывать всю совокупность условий, влекущих изменения затрат.

Читайте статью  Теоретико-методологические основы формирования адаптивной системы контроля в менеджменте

Таким образом, базовую модель иерархии факторов можно использовать и для сравнения, если построить ее для другого предприятия. При этом могут оказаться вопросы несовершенной системы информационного обеспечения, которая позволяла бы оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений управления затратами на предприятии.

Модель иерархии факторов может разрабатываться по отдельным видам продукции, отдельным видам расходов, а также по месту их возникновения. Прежде чем разрабатывать модель, следует всесторонне проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия за предыдущий период.

Особое внимание должно уделяться анализу причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса, а именно:

— перерасходу топлива, энергии, сырья и материалов;
— доплаты рабочим за отклонение от нормативных условий труда и работу сверх нормы;
— расходы от простоев машин и агрегатов;
— отсутствие налаженных хозяйственных связей с снабженческими сырья, материалов.

Похожее ...

Добавить комментарий