Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами в зообизнесе

Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами

Использование модели иерархической классификации факторов расходов в системе управления затратами

Решение проблемы повышения эффективности управления издержками производства требует проявления и максимального использования резервов хозяйственной деятельности как потенциальных возможностей улучшения конечных результатов работы.

В действующих методиках факторного планирования повышения эффективности и снижения себестоимости продукции выделяют следующие основные группы внутрипроизводственных факторов:

— повышение технического уровня производства;
— улучшения управления, совершенствование организации производства и труда, направленные на поиск резервов эффективности;
— изменение ассортимента и объемов производства продукции;
— другие отраслевые факторы.

Основная цель управления издержками производства заключается в выявлении резервов снижения затрат на повышение прибыльности деятельности предприятия. Как правило, под резервами производства понимают разницу между фактически полученным результатом хозяйственной деятельности и его теоретической величине (нормативом), возможна при условии максимально эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала. Причиной возникновения этой разницы влияние многочисленных факторов, которые имеют внутренний и внешний характер по отношению к субъекту хозяйствования, и могут быть положительными или отрицательными. В свою очередь, совокупность этих факторов и формирует источники резервов, которые можно обнаружить по результатам экономического анализа.

Читайте статью  Рабочие аспекты использования антикризисных PR- коммуникаций

Основная задача при этом — создание системы показателей, которая точно отражает технические и организационные условия конкретного производства и расходного цепи, адаптированной именно для конкретной технологии управления, которая лучше всего отвечает требованиям, предъявляемым к системам факторных показателей государственными стандартами и требованиями.

При формировании указанных систем факторных показателей, по нашему мнению, можно взять за основу модель иерархической классификации факторов затрат

В основе предлагаемой модели лежит выделение перечня факторов, которые осуществляют наибольшее влияние на формирование издержек производства предприятия. Для построения модели целесообразно использовать метод анализа иерархий, которой позволяет выделить наиболее важные классы и виды факторов. Содержанием модели иерархической классификации факторов является определение показателей, динамика значений которых отражает интенсивность и силу влияния факторов. Факторы первого порядка имеют наибольшее влияние на формирование расходов. Факторы второго порядка влияют на факторы третьего порядка и т. д. На каждом конкретном предприятии в зависимости от специфики и условий производства перечень таких факторов может быть несколько иным. Он должен быть достаточно полным, охватывать всю совокупность условий, влекущих изменения затрат.

Читайте статью  Методология исследование эффективности промышленного производства

Таким образом, базовую модель иерархии факторов можно использовать и для сравнения, если построить ее для другого предприятия. При этом могут оказаться вопросы несовершенной системы информационного обеспечения, которая позволяла бы оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений управления затратами на предприятии.

Модель иерархии факторов может разрабатываться по отдельным видам продукции, отдельным видам расходов, а также по месту их возникновения. Прежде чем разрабатывать модель, следует всесторонне проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия за предыдущий период.

Особое внимание должно уделяться анализу причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса, а именно:

— перерасходу топлива, энергии, сырья и материалов;
— доплаты рабочим за отклонение от нормативных условий труда и работу сверх нормы;
— расходы от простоев машин и агрегатов;
— отсутствие налаженных хозяйственных связей с снабженческими сырья, материалов.

Похожее ...

Добавить комментарий