Стратегия управления персоналом в современных условиях

Стратегия управления персоналом в современных условиях

Стратегия управления персоналом в современных условиях

В условиях рыночной трансформации экономики особенно важное значение имеет эффективное использование человеческих ресурсов, поскольку конкурентоспособность предприятий различных отраслей и форм собственности зависит от конкурентоспособности персонала.

В современных условиях изменяются рыночные отношения между партнерами, стиль хозяйствования, психология и мышление руководителей, отношение к персоналу. Управление персоналом является одной из важнейших сфер деятельности, которая существенно влияет на эффективность и конкурентоспособность предприятий на зоорынке товаров и услуг и направляет работников на достижение индивидуальных целей и целей предприятия.

Направления управления персоналом в системе менеджмента предприятия являются следующими:

— Решения служебных проблем, поддержка развития персонала, каждого отдельного работника, совершенствование условий труда с целью выполнения задач предприятия;
— Отношение к каждому работнику как к личности, определение услуг на удовлетворение личных потребностей;
— Ориентированность на будущее;
— Постоянное обеспечение компетентными кадрами в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

С целью конкурентоспособного развития предприятия необходимо иметь следующие решающие элементы:

— Задачи и стратегию эффективного управления предприятием и персоналом;
— Организационную структуру;
— Система управления персоналом.

Читайте статью  Современные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятия

0051210

Функциональный комплекс задач и функции по управлению персоналом включают:

— планирование, прогнозирование персонала;
— маркетинг персонала; развитие персонала;
— анализ и развитие средств мотивации труда;
— создание оптимальных условий труда;
— оформление и учет персонала;
— анализ и регулирование трудовых отношений;
-разработка организационных структур управления;
— предоставление юридических услуг;
— развитие социальной инфраструктуры.

Стратегия управления персоналом является составной частью общей стратегии функционирования и конкурентоспособного развития предприятия, которая базируется на принципе сочетания стратегических целей отдельного работника и предприятия в целом.

По нашему мнению, стратегию управления персоналом можно определять как долгосрочный направление действий, который формирует и развивает конкурентное преимущество работников для достижения конкурентоспособных позиций предприятия.

0051224

Стратегия функционирования предприятия:

— долгосрочное определение направления развития предприятия, касается средств и форм ее деятельности, системы отношений внутри предприятия, а также позиции предприятия во внешней среде, приводящие к ее целей;

— это комплексный план, сформирован для осуществления миссии организации и достижения ее целей;

Читайте статью  Экономическое содержание понятия «товарно-производственные запасы»

— это программа, план, генеральный курс субъекта управления для достижения им стратегических целей в любой области деятельности;

— это генеральная программа деятельности предприятия, в основе которой является определение основных, долгосрочных целей и задач, разработка направлений деятельности, определение необходимых ресурсов для достижения поставленных целей и порядка их использования;

— это осторожное исследование плана действий, которое развивает конкурентное преимущество в бизнесе и умножает ее.

Одним из конкурентных преимуществ работников является высокий уровень их компетенций

Управление компетенциями — это процесс сравнения потребностей предприятия с имеющимися ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие. На уровне предприятия управление компетенцией персонала дает возможность решать следующие задачи: оценка знаний и умений персонала, оценка потребностей предприятия в персонале с определенными компетенциями для реализации стратегии предприятия на перспективу.

Таким образом, стратегия управления персоналом будет способствовать развитию отдельного работника и достижению стратегических целей предприятия.

Похожее ...

Добавить комментарий