Теоретические подходы к обоснованию механизма управления экономической устойчивость предприятия в зооиндустрии

Теоретические подходы к обоснованию механизма управления экономической устойчивость предприятия

Теоретические подходы к обоснованию механизма управления экономической устойчивость предприятия

В статье исследованы вопросы обеспечения устойчивых тенденций развития предприятий путем дальнейшей разработки теоретических, методических и прикладных положений формирования механизма обеспечения экономической устойчивости развития предприятий с учетом отраслевых особенностей и нынешнего состояния внешней среды. Определены основные элементы процесса формирования экономической устойчивости предприятия и раскрыта их суть. Научно обоснованы основные условия обеспечения устойчивости современного предприятия.

В условиях роста конкуренции и современного экономического развития возрастает потребность в разработке новых и совершенствовании системы существующих организационных и экономических мер

Которые в совокупности решают вопросы устойчивости развития предприятий. Особенностью современного этапа развития предприятий является значительное влияние внешней среды на эффективность их деятельности. Изменчивость внешней среды обнаружила проблему внутренней устойчивости предприятий и низкое качество и эффективность управленческих решений по нейтрализации негативных последствий внешнего воздействия.

Однако, активность исследования вопросов экономической устойчивости не решила всех проблем, связанных с теоретическим и методологическим обеспечения формирования механизма управления экономической устойчивостью. Выявлением пропорций взаимосвязи между факторным влиянием и показателями устойчивости предприятий. Разработкой методических подходов к интегральной оценке организационно-экономического механизма управления устойчивостью предприятий. Оценкой устойчивости факторов внешней и внутренней влияния на эффективность их деятельности.

0050760

Таким образом, возникает необходимость дальнейшего исследования вопросов обеспечения устойчивых тенденций развития предприятий путем дальнейшей разработки теоретических, методических и прикладных положений формирования механизма обеспечения экономической устойчивости развития предприятий с учетом отраслевых особенностей и нынешнего состояния внешней среды.

Исходя из проведенного автором исследования о сущности понятия устойчивости предприятия, можно утверждать, что основным условием устойчивости предприятия является устойчивость его хозяйственного механизма

Исследование сущности содержания и структуры хозяйственного механизма позволило выявить следующие наиболее обобщенные толкования сущности хозяйственного механизма.

Механизм хозяйствования — это комплекс организационных структур всех хозяйствующих форм, методов управления и правовых норм, благодаря которым общество пользуется законами экономики, учитывая свою историческую специфику. Как конкретный способ хозяйствования, конкретная система управления экономическим процессом, хозяйственный механизм является взаимосвязанной системой конкретных экономических форм, через посредство которой реализуется система интересов и действуют законы экономики.

Как отмечают Тимофеев В.А. и Овсюченко Ю.В., «Хозяйственный механизм — это система взаимодействия правового, социального и экономического механизмов»
Учитывая, что деятельность предприятия не ограничивается лишь необходимостью определения механизма организационно-правового регулирования деятельности, становления системы экономических процессов и социальных условий, автором расширено понятие хозяйственного механизма путем выделения всех структурных и организационных процессов в блок организационного механизма, а процессов, устанавливают взаимоотношения предприятия с окружающей средой — в экологический механизм.

0050759

В представленной схеме хозяйственного механизма его составляющие, по мнению автора, необходимо понимать следующим образом

1) Социальный механизм — это совокупность условий, обеспечивающих эффективность труда всех категорий сотрудников предприятия. Элементами социльного механизма является формирование условий труда и отдыха работников предприятия.

2) Экологический механизм — это система способов установления закономерностей взаимосвязей предприятия с окружающей средой с учетом действенности всех принципов менеджмента изменений.

3) Организационный механизм — это совокупность состояний и процессов на предприятии, которые обеспечивают реализацию функциональных и главной цели деятельности предприятия.

Читайте статью  Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий торговли

4) Правовой механизм — это система законодательно установленных правил и норм поведения предприятий на соответствующем рынке деятельности.

5) Экономический механизм — это совокупность отношений на предприятии по поводу получения, использования и обмена ресурсов предприятия.

Из всей совокупности элементов хозяйственного механизма на устойчивость предприятия наибольшее влияние имеют организационный и экономический его элементы, поскольку они реализуют ежедневные тактические задачи и достижения стратегических целей деятельности предприятия

Сущностью организационно-экономического механизма предприятия является совокупность подразделений, форм и методов согласования деятельности и эффективного функционирования предприятия.

Организационно-экономический механизм, как утверждает Ю. Лузан, является способом обеспечения реализации требований объективных законов в процессе субъективной человеческой деятельности.

0050680

По определению Плугин Ю.А., «организационно-экономический механизм управления развитием предприятий — это совокупность организационных и экономических механизмов, представляет собой совокупность взаимосвязанных, взаимозависимых и четко определенных и упорядоченных организационных и экономических действий, влияющих на, соответственно, экономические и организационные параметры системы управления с целью обеспечения эффективности функционирования и развития».
Структурно организационно-экономический механизм можно представить в виде совокупности его составляющих элементов, наличие которых обеспечивает достижение главных целей предприятия.

Каждый из структурных элементов единого организационно-экономического механизма состоит из определенной совокупности элементов, которые, в свою очередь, является укрупненным выражением определенной совокупности действий по их реализации.

Самым трудоёмким является организационный механизм, поскольку он предусматривает формирование структуры всех процессов на предприятии и определение системы взаимосвязанной последовательности операций для обеспечения протекания таких процессов

Иными словами, организационный механизм управления развитием — это логично структуризована система взаимосвязанных действий, которые в совокупности обеспечивают целостность определенных процессов и реализуют цели как данного процесса, так и предприятия в целом.

Экономический механизм управления развитием — это система экономических методов, рычагов и стимулов, применение которых способствует достижению определенных целей развития.

Однако, схематическая построение структуры организационно-экономического управления не отражает системы взаимосвязей между его структурными элементами. Организационно-экономический механизм — это совокупность элементов, формирующих целостность предприятия и системы взаимосвязей между ними, обеспечивающих процесс его функционирования.

Следует отметить, что экономические рычаги используются в качестве инструментов регулирования экономики в целом и влияния на экономические процессы на уровне предприятия в частности.

0050677

Экономические стимулы — это совокупность экономических мер, направленных на повышение эффективности производства, успешное решение технических, экономических или экологических проблем общества или отдельных отраслей, предприятий в определенные периоды их развития. Этимиологично «стимул» — это побуждение к действию.

Он выступает причиной, мотивирует человека к осуществлению определенной деятельности. Решающим для привлечения людей к экономической деятельности является денежный стимул.

Поскольку в теории менеджмента управление рассматривается как воздействие субъекта на объект такого управления. То организационно-экономический механизм управления предприятием следует определить как совокупность организационных подходов и управленческих решений. Позволяет обеспечить процесс реализации основной цели его деятельности.

Если в системе управления какой-то элемент окажется малоэффективным, то влияние несовершенства этого элемента будет чувствовать вся система управления и, соответственно, она будет менее результативной. Поэтому, очень важно периодически проверять степень соответствия элементов системы управления друг другу и, в случае необходимости, вносить коррективы.

Читайте статью  Методические подходы к диагностике эффективности деятельности предприятия

Исходя из представленного рассмотрения сущности и составляющих организационно-экономического механизма предприятия, можно говорить об условиях обеспечения устойчивости его развития или о механизме управления экономической устойчивостью предприятия

Следовательно, механизм управления экономической устойчивостью предприятия — это совокупность подразделений предприятия, взаимоотношений между ними, целей, задач каждого из них. Которые обеспечивают целостность предприятия и устойчивое развитие в условиях неопределенности воздействия внешней среды.

Рассмотрение механизма управления экономической устойчивостью предприятия целесообразно начать с позиций уточнения содержания его категорий. Поскольку, управления в классическом понимании рассматривается как процесс воздействия субъекта на объект. То, исходя из такого подхода, управления экономической устойчивостью следует рассматривать как совокупность приемов и методов управления, процесс принятия таких управленческих решений. Которые обеспечивают постоянство результатов хозяйственной деятельности предприятия в условиях сменности влияния факторов внутренней и внешней среды.

Процесс управления экономической устойчивостью заключается в обеспечении эффективного преобразования ресурсов предприятия в готовую продукцию. Система обеспечения такого преобразования включает организацию технологической, технической, кадровой, финансовой составляющих.

Эффективность деятельности предприятия зависит от приемов и методов преобразования ресурсов в результат, от структуры организации производственных процессов. От структуры организации реализации функций по управлению предприятием, в совокупности составляет механизм управления предприятием.

Итак, устойчивость предприятия идентифицируется с сохранением стабильности деятельности предприятия в условиях меняющейся внешней среды. Следует заметить, что в экономической литературе устойчивость предприятия связывают не только с сохранением неизменности показателей эффективности деятельности предприятия, но и с их ростом.

Для обеспечения устойчивости предприятия, функционирования его организационно-экономического механизма должно отвечать следующим принципам:

— реалистичности — индикаторы экономического развития должны реально отражать сущность объективных и субъективных процессов на предприятии;
— согласованности — все его элементы должны реализовать основную цель предприятия и конкретизироваться через систему функциональных целей;
-адаптивности — руководство предприятия должно быстро реагировать на изменения, которые происходят во внутреннем и внешнем среде, путем разработки управленческих мер по нейтрализации последствий такого влияния или приспособления к изменениям;
— контролируемости — предприятие должно вести постоянный мониторинг за процессом реализации стратегических планов.

0050769

Учитывая то, что любое предприятие представляет собой открытую систему со своим жизненным циклом, характером исходной информации, инновационных и технологических процессов и т.п.. Модель управления устойчивостью должна отражать не только общие закономерности, характерные для предприятия, но и учитывать сугубо отраслевую специфику.

Основной задачей механизма управления экономической устойчивостью является не только обеспечение анализа финансового состояния предприятия. Его экономического потенциала, но и оценки степени его зависимости от факторов воздействия внешней среды, установления причины возможной потери устойчивости. А главное, обеспечение разработки и реализации мероприятий по оперативному и адекватного реагирования предприятием на факторы, дестабилизирующие его деятельность.
Таким образом, по мнению автора, механизм управления устойчивым должен базироваться на всестороннем анализе всех направлений деятельности и финансово-экономического состояния предприятия. На основных принципах системного и комплексного подходов к научным исследованиям и совокупности методов к управлению устойчивостью, которые учитывают особенности его деятельности при соответствующем ресурсному обеспечению.

Похожее ...

Добавить комментарий