Управление затратами компании в зооиндустрии

Управление затратами компании в зооиндустрии

Управление затратами компании в зооиндустрии

Искусство управления затратами заключается в том, чтобы гарантировать существование предприятия и приспосабливать его деятельность к развитию рынков и внешней среды. Задачей руководителя при этом является формирование процессов и управления ими с учетом прошлых действий и ориентируясь на изменения таким образом, чтобы выжить и сохранить способность предприятия развиваться. Именно для этого встает вопрос умелого управления затратами. Умение управлять затратами, необходимо иметь представление как о внешней среде, так и о состоянии производственно хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, реально оценивать возможные перспективы и использовать их для достижения целей. Управление затратами — это процесс целенаправленного формирования расходов по их видов, мест и носителей при постоянном контроле уровня затрат и стимулирования его снижение.

Расходы предприятия является сложным и многогранным понятием управленческой науки

Терминология, используемая при определении понятия «расходы», несмотря на многочисленность исследований, имеет противоречивый характер. Так, расходы — это денежная форма потраченных за период задействованных факторов производства, необходимых для осуществления предприятием своей деятельности.

При совершенствовании классификации расходов нужно учитывать управляемость ими с целью получения максимальной выгоды. В связи с этим необходимо включать в состав расходов транзакционные издержки, учитывая затраты по местам их возникновения и по временным будущими интервалами. При этом следует считать, что все затраты являются релевантными (управляемыми), но при принятии определенных управленческих решений имеют место как релевантные, так и не релевантные затраты.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Анализ методов калькулирования себестоимости продукции

1000000035

В условиях рынка главным ориентиром и мерилом успеха деятельности предприятия является величина прибыли

В то же время, проблеме координации расходов уделяется недостаточное внимание, тогда как расходы ограничивают прибыль и влияют на величину получаемых ресурсов. Учет существования и взаимосвязи затрат дает возможность по-другому взглянуть на структуру расходов и на эти виды затрат как объект управления, целью которого является уменьшение расходов, знание источников возникновения, прогнозирования и учета их в управленческих решениях.

На основе анализа результатов деятельности предприятия и существующих методов управления затратами, проведенный анализ затрат предприятия, проведена диагностику состояния управления затратами. Осуществлена ​​диагностика состояния управления затратами на предприятии, в ходе которой предложены количественные показатели оценки состояния управления затратами. Также выявлены проблемы в управление затратами путем анкетирования работников предприятия, согласно которым определены направления совершенствования процесса управления затратами предприятия.

Благодаря определению условий, обусловливающих выбор методов управления затратами, приведена сопрягаемость методов и реализация функций управления в применении методов. Результатом является совершенствование алгоритма выбора методов управления затратами, который позволяет выбрать методы в зависимости от стратегии, целей, цели и места управления затратами предприятия и выбор методов управления затратами по итогам диагностики состояния управления затратами.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Экономический потенциал предприятия - важная составляющая конкурентных возможностей предприятия зообизнеса

По итогам количественной и качественной оценки характеристик управления затратами целесообразно наглядно представить совокупную оценку состояния управления затратами. По результатам такой оценки можно сравнивать состояние управления затратами на разных предприятиях. А также отслеживать изменения состояния управления затратами на предприятии. Как инструмент агрегированного представления информации о состоянии управления затратами предприятия предлагается использовать профиль характеристик.

1000000036

В построении профиля количественно оцениваемых характеристик для обеспечения его наглядности для показателей — стимулянты и дестимулянт нужно применять обратные шкалы отображения. Для каждого показателя в профиле лучшим является значение, по шкале максимально удалено от центра, а худшее — расположено в центре.

На основе определенных показателей деятельности предприятия рассчитаны профили характеристик управления затратами за последние три года с помощью метода радара. Согласно расчетам лучшими методами управления затратами на предприятии является стандарт — кост, директ — кост, кайзен — костинг, АВС, бенчмаринг расходов и кост — Килинг.

Использование разработок позволит предприятиям:

— правильно определять величины затрат, израсходованных для достижения определенного результата наиболее экономичным способом;
— проводить диагностику состояния управления затратами и анализ затрат;
— выбирать лучшие методы управления затратами.

Есть обеспечит принятие оптимальных управленческих решений в управление затратами предприятия.

Похожее ...