Управление финансовой устойчивостью предприятия в зообизнесе

Управление финансовой устойчивостью предприятия в зообизнесе

Управление финансовой устойчивостью предприятия в зообизнесе

Современный этап развития предприятия характеризуется негативным влиянием значительного количества факторов. Среди которых нестабильность налогового и регуляторного законодательства, инфляционные процессы, недоступность кредитных ресурсов, усиления конкуренции, неопределенность и низкий уровень капитализации фондового рынка, низкий уровень инновационной активности и многие другие. В результате действия этих факторов возникает аритмия в движении материальных и финансовых потоков. Это приводит к значительным финансовым потерям, дисбалансов и убытков предприятия. В результате предприятие теряет свою финансовую устойчивость, становится реальной угрозой его финансовой безопасности.

Итак, особое значение в современных условиях должно уделяться обеспечению финансовой устойчивости, что возможно в условиях внедрения стратегических подходов к управлению предприятием

На финансовую устойчивость предприятия, как и на любую другую характеристику финансового состояния предприятия (платежеспособность, рентабельность, имущественное состояние и т.п.), влияет ряд экономических, финансовых, внутренних и внешних факторов. Под влиянием этих факторов происходит управление финансовой устойчивостью предприятия. Эффективность которого напрямую зависит от способности к нейтрализации их негативного влияния или своевременности выявления и снижения риска, наносимого действием этих факторов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Классификация транзакционных издержек компаний розничной торговли

Трудности в управлении финансовой устойчивостью заключаются в том, что ее невозможно рассматривать как главную цель функционирования предприятия. Так как достижение соответствующего уровня устойчивости прежде всего связано с отказом от рисковых проектов. А так же инноваций и дополнительного привлечения заемного капитала, что в конечном итоге приведет до его остановки. Поддержание финансовой стабильности является оправданным в том случае. Когда она приносит «пользу» всем заинтересованным сторонам (собственникам, кредиторам, поставщикам, покупателям, персонала и государству). Есть, проблема обеспечения финансовой устойчивости нужно исследовать в контексте интересов, связанных с использованием системы, которой и является предприятие.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Особенности теоретико-методологического подхода к оценке экономического потенциала предприятия

169

Таким образом, основными критериями управления устойчивостью по сферам деятельности, подтверждающие эффективность управления и свидетельствуют об обеспечении этого состояния в долгосрочной перспективе должны быть:

— обеспеченность материальных оборотных активов источниками формирования,
— задовильнисть структуры ресурсов предприятия и структуры капитала предприятия,
— соответствие имеющихся источников финансирования потребностям в ресурсах,
— соответствие имеющихся источников финансирования потребностям в ресурсах.

Итак, можно сделать вывод, что сегодня субъекты хозяйствования для обеспечения своего эффективного функционирования должны обязательно разрабатывать стратегию управления финансовой устойчивостью предприятия. Которая в свою очередь не должна противоречить общей стратегии предприятия. При этом обязательно должен учитываться влияние различных факторов внутренней и внешней среды. Которые могут одновременно создавать на предприятии как возможности так и угрозы дальнейшего функционирования на рынке.

Похожее ...

Добавить комментарий