Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации

Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации

Формирование конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации

Деятельность транснациональных компаний (ТНК) в международной экономической среде происходит в условиях глобальной конкуренции. Усиление которой обусловлено интенсификацией международного обмена и развитием международной торговли, активизацией иностранного инвестирования, функционированием мирового рынка. В этих обстоятельствах для содержания занятых транснациональной компанией позиций и расширение деятельности нужно повышать ее конкурентоспособность и обеспечивать существенные конкурентные преимущества. В современных кризисных условиях меняются акценты глобализационных процессов, после выхода на мировой рынок большинство компаний пытаются расширить сферы деятельности. Выходить и завоевывать новые рынки обуславливает трансформацию условий конкуренции и инструментов конкурентной борьбы. Поэтому проблема формирования конкурентных преимуществ транснациональных компаний в условиях глобализации становится все более актуальной.

Таким образом, современные глобализационные процессы характеризуются усилением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. Что затрудняет поддержку и повышение конкурентоспособности транснациональных компаний. Поскольку достигнута сегодня конкурентное преимущество уже завтра может перестать ею быть, поэтому процессы исследования условий конкуренции, мониторинг конкурентов и поиск бесспорных и устойчивых конкурентных преимуществ — это объективное условие эффективной деятельности ТНК на международном рынке.

Проблематика формирования конкурентных преимуществ ТНК многоаспектная, поскольку требует проведения исследований по нескольким направлениям:

— теории и практики конкурентоспособности,
— тенденций глобализационных процессов,
— специфических особенностей деятельности ТНК.

Значительный вклад в раскрытие теоретических аспектов конкуренции, в том числе международной, сделал Портер. Труды которого стали основополагающими для многих исследований в области развития теоретических основ конкурентоспособности предприятий.

Несмотря на значительное количество научных публикаций в области конкурентоспособности ТНК. Дальнейшего развития требуют вопросы достижения и удержания устойчивых конкурентных преимуществ ТНК с учетом особенностей их деятельности и изменений международного предпринимательской среды. Которые обусловлены продолжением процессов глобализации, быстрым развитием информационных технологий, активизацией инновационной деятельности, изменением технологий и другими факторами.

1016

Необходимо уточнить сущность конкурентного преимущества ТНК

Определить условия и инструменты формирования их конкурентных преимуществ с учетом современных тенденций глобализации и специфики их деятельности в международном предпринимательской среде.

По данным агентства Interbrand бесспорным лидером мирового рынка является бренд «Coca-Cola», который последние 13 лет прочно удерживается на первом месте. Хотя по стоимости бренда в 2011 г., в размере 74 000 млн. долл.. , — он на 6 месте. Острая конкуренция наблюдается между компаниями «Microsoft» и «IBM», которые относятся к области программного обеспечения. Причем в 2005-2007 г. вторую позицию в рейтинге занимала компания «Microsoft», а с 2008 эту позицию «отвоевала» компания «IBM», удерживая ее и сейчас и переместив компанию «Microsoft» на третье место.

Стабильно высокий рейтинг среди 100 лучших мировых брендов занимала компания Дженерал Электрик, в 2005-2009 гг — 4 место, в 2010-2011 г. — 5 место. С 2010 г. и сейчас в десятку лучших брендов на 4 позицию вышел бренд «Google» после 10 позиции в 2008 г. и 7 позиции в 2009 г., то есть ранг данного бренда постепенно улучшалось. В 2005-2006 гг в пятерку лучших входила компания «Интел», но в последующие годы ее позиция ухудшилась, в 2007-2008 гг и 2010-2011 гг она упала до 7 места, в 2012 г. — опустилась на 1 место.

В разные периоды в течение 2005-2012 гг в десятку лучших брендов также входили следующие: Nokia, Disney, McDonald’s, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. С 2011 г. в десятку лучших мировых вошел бренд «Apple Inc.» И занял 8 место. Уже через год, в 2012 рейтинг этого бренда поднялся сразу на 6 позиций в 2 места. Вообще в 2012 г. в мировом рейтинге произошли существенные изменения. Появились новые лидеры, в частности «Apple Inc.», «Samsung», в то же время за пределы десятки вышли «Disney», «Hewlett-Packard», утратили свои позиции «IBM», «Microsoft», «GE», «McDonald’s», «Intel». Все это свидетельствует о жесткую конкурентную борьбу на мировом рынке в сфере глобального бизнеса.

1018

Оценка стоимость торговых марок публичных компаний

Публичных компаний по собственной запатентованной методике на основании их финансовых показателей. Обязательное условие для попадания в глобальный рейтинг — товары бренда должны быть представлены как минимум на трех континентах. Не менее трети доходов от их продажи должны поступать из-за границы.

Спецификой конкуренции в глобальном бизнесе является не только соперничество между компаниями, но и между отраслями. Структура компаний, входящих в 100 с наибольшей стоимостью бренда, свидетельствует о существенном преобладании банков и телекоммуникационных компаний. Их доля составляет 20 и 15%, соответственно. По 11% в структуре занимают компании в сфере технологий и программного обеспечения. Доля компаний пищевой промышленности и ритейла составляет по 7%. В пятерку самых дорогих брендов входят «Apple Inc.», Стоимость которого оценивается в 153 285 млн. дол., «Google» (111498 млн. долл.)., «IBM» (100849млн. долл..), «McDonald’s» (81016 млн. долл..), «Microsoft» (78243млн. долл..). Конкурентная борьба и в дальнейшем будет обостряться.

Следует отметить, что среди 100 мировых лидеров по стоимости бренда нет никакой отечественной компании, среди стран СНГ в первой сотне есть только русский коммерческий банк «Сбербанк», что свидетельствует о низком уровне стоимости и конкурентоспособности отечественных ТНК и для усиления позиций которых на мировом рынке нужно наращивать свой бизнес, расширять сферы влияния, увеличивать долю рынка, а этого без повышения их конкурентоспособности и наличия конкурентных преимуществ почти невозможно.

Современные процессы глобализации мировой экономики

Современные процессы глобализации мировой экономики характеризуются

— усилением международной концентрации и централизации финансовых ресурсов,
— укрепления позиций наиболее крупных ТНК — лидеров мирового рынка,
— обострением конкурентной борьбы между ними,
— изменениями роли государств и политической нестабильностью в мире,
— ускорением развития коммуникационных и информационных технологий,
— интенсификацией и изменениями в мировой торговле.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Теория фирмы как концептуальная основа маркетинга

Глобализация охватила все уровни, она проявляется на мезо-, макро-, микроуровнях. Поскольку ТНК являются главными хозяйствующими субъектами мирового хозяйства, то глобализационные процессы на микроуровне обусловливают необходимость изменений стратегии и тактики, модели организации их деятельности для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и повышения кон конкурентоспособности.

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК

Определение и обоснование направлений формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации требует выяснения сущности понятия «конкурентные преимущества». Для этого проанализируем взгляды ученых. В частности, Майкл Портер определяет конкурентные преимущества как совокупность факторов, определяющих успех или неуспех предприятия в конкуренции, продуктивность использования ресурсов, а также как результат выявления и использования уникальных, отличных от конкурентов способов конкуренции, которые могут сохраняться некоторое время.

1021

Такого же ресурсного подхода придерживаются Харитонова А.С., Мясников А.В. Понятие конкурентного преимущества они раскрывают характеристиками и свойствами товара, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Харитонова А.С., Мясников А.В. отмечают, что конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которые можно измерить экономическими показателями, а также справедливо отличают их от потенциала предприятия, поскольку конкурентное преимущество, в отличие от потенциала предприятия, оценивается результатом реальных и очевидных предпочтений покупателей.

Балабанова И.В. под конкурентными преимуществами понимает совокупность ключевых факторов успеха, которые позволяют обеспечить предприятию позиции победителя на рынке в долгосрочной перспективе. На основе данного определения можно сделать вывод, что роль конкурентного преимущества сводится не просто к обеспечению конкурентоспособности предприятия, а к достижению лучших по сравнению с конкурентами результатов рыночной деятельности на основе предложения продукции и услуг, способных в большей степени удовлетворить потребности и требования потенциальных потребителей, заставит их отдавать предпочтение продукции и услугам данного предприятия. Такой подход обусловливает необходимость создания уникальных продуктов и услуг.

Преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности

Все это позволяет согласиться с авторами, которые считают, что конкурентное преимущество можно обеспечить благодаря созданию эксклюзивной ценности. «Эксклюзивная» означает неповторимая, уникальная, единственная в своем роде, необычная. По утверждению учёных, конкурентное преимущество — наличие в системе какой-либо эксклюзивной ценности, дает ей преимущества перед конкурентами. Фатхутдинов Р.А. также отмечает, что конкурентные преимущества — это те факторы, которые уже обеспечивают преимущества рассматриваемого объекта (субъекта) перед конкурентами или обеспечивать в будущем при реализации запланированных мероприятий.

1022

Подводя итог, констатируем, что конкурентное преимущество следует рассматривать как совокупность основополагающих уникальных факторов предприятия, которые положительно отличают предприятие от конкурентов и обеспечивают ему лучшую, чем у конкурентов, позицию.

Для уточнения сущности конкурентных преимуществ ТНК необходимо выяснить специфику их деятельности.

На основе обработки многочисленных публикаций относительно функционирования ТНК установлено, что особенности их деятельности заключаются в том, что:

• ТНК — сложные, многоотраслевые структуры, обусловливает их сложность как объекта исследования;
• масштаб их деятельности широк, поскольку структурные подразделения ТНК действуют на десятках, сотнях не только географических, но и товарных рынках;
• ТНК одновременно осуществляет свою деятельность на рынках нескольких регионов и стран, внешняя среда которых существенно отличается как же факторами, так и уровнем их влияния, что из-за разрозненности и недостатка информации затрудняет принятие обоснованных решений;
• конкуренция между ТНК носит многоаспектный характер: от внутриотраслевой к межотраслевой и глобальной, а ее условия дифференцируются на различных товарных рынках, рынках разных стран;
• несмотря на доминирующую роль международного предпринимательской среды конкурентоспособность ТНК во многом связана с внутренними свойствами ее функционирования и стратегиями, которые реализуются;
• динамичность международного предпринимательской среды, ускорения темпов научно-технического прогресса влияют на уровень и стабильность позиций ТНК, для содержания и наращивание которых требуются устойчивые конкурентные преимущества.

1023

Особенности деятельности ТНК

Учитывая особенности деятельности ТНК в международном предпринимательской среде, под конкурентным преимуществом ТНК предлагаем понимать ключевые, уникальные, неповторимые конкурентами на международном рынке факторы, которые обладают потенциалом следующего усиления уникальности и обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности продукции и услуг ТНК на всех рынках, на которых они представлены, на основе более полного и лучшего по сравнению с конкурентами удовлетворения растущих потребностей потребителей.

Считаем, что наличие именно эксклюзивной преимущества компании «Apple Inc», которая заключается в постоянном совершенствовании своей продукции на основе технических и информационных инноваций, что приводит к стремительному росту спроса на продукцию во всем мире, позволило компании повысить свою конкурентоспособность, улучшить конкурентную позицию (по один год подняться с 8 на 2 место в мировом рейтинге лучших брендов) и повысить рыночную стоимость компании до 153,3 млрд.долл.).

Следует отметить, что формирование конкурентного преимущества возможно только при условии знания факторов конкурентоспособности конкурентов. Следовательно, выявление и выяснение конкурентного преимущества происходит в процессе сопоставления факторов конкурентоспособности компании с факторами конкурентоспособности других компаний, и определен фактор конкурентоспособности или их совокупность могут считаться конкурентным преимуществом, если они оказались лучше по сравнению с конкурентом и обеспечивают победу, первенство компании, ее лидерство на рынке благодаря выбору потребителями товаров или услуг именно данной компании.

1024

Обработка результатов научных исследований по обеспечению конкурентоспособности ТНК дает возможность определить основные подходы к формированию конкурентных преимуществ ТНК:

• дифференциация деятельности и обеспечение на этой основе выгод синергии;
• экспансия ТНК путем слияний и поглощений с целью роста;
• завоевание лидерства в технологиях путем активизации инновационной деятельности;
• формирование положительного имиджа компании и безупречной репутации;
• использование эффектов масштаба и поддержание высокого качества продукции;
• гибкость инвестиционной политики,
• размещение иностранных филиалов вблизи рынков сбыта,
• управление цепью создания стоимости;
• оптимальное сочетание то эффективное использование потенциала имеющихся ресурсов;
• инновационность и динамическая адаптивность;
• повышение эффективности использования нематериальных активов;
• эффективное управление капиталом;
• совершенствование организации деятельности ТНК и др..

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Маркетинговый менеджмент в управлении зоопредприятием

По результатам обработки научных публикаций по данному направлению, установлено, что достижение конкурентных преимуществ ТНК возможно в случае создания необходимых условий и использования определенных инструментов формирования конкурентных преимуществ. Считаем, что конкурентные преимущества национальной компании и транснациональной имеют разный уровень значимости, ценности, наполнения, влияние на уровень конкурентоспособности. С учетом этого определены условия формирования конкурентных преимуществ и их источников для ТНК (рис. Большинство авторов считают конкурентные преимущества ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе, то конкурентные преимущества ТНК можно отнести и факторами повышения конкурентоспособности ТНК.

Авторы справедливо отмечают, что обеспечить конкурентное преимущество за значительным количеством инструментов их формирования крайне трудно. А в условиях острой конкуренции почти невозможно. Поэтому хозяйствующим субъектам целесообразно ранжировать инструменты формирования конкурентных преимуществ по важности и уделять внимание наиболее весомым.

Павлова В. А. совершенно справедливо отмечает, что на разных стадиях развития предприятий сферы производства потребительских товаров конкурентные преимущества и выбор стратегии развития разные, также необходимо учитывать при определении приоритетных конкурентных преимуществ.

Всего источники конкурентных преимуществ для товаропроизводителей автор предлагает рассматривать в такой последовательности:

1 — повышение качества продукции;
2 — оптимизация ассортимента;
3 — установление цен и их рыночное регулирование;
4 — внедрение технологий производства, позволяющих выпускать уникальную продукцию;
5 — мотивация менеджеров;
6 — расположение поставщиков сырья.

Но такой порядок позволит сформировать конкурентные преимущества преимущественно в товарной политике, несколько сужает и ограничивает возможный набор конкурентных преимуществ. Поэтому, остановимся на наиболее значимых источниках и инструментах формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации. Поскольку выше доказано, что конкурентное преимущество ТНК должен обладать уникальными, отличными от конкурентов, особенностями, важным источником их является идентифицированы. Понятные для потребителей отличные особенности и не только в товарном предложении, а в том числе и в средствах коммуникации, продвижения товара на рынок, методов излияния на потребителей, формирование политики бренда, менеджменте и т.д..

Следующим важным источником конкурентных преимуществ любого хозяйствующего субъекта, а особенно ТНК, учитывая особенности размещения его структурных подразделений, есть ресурсы хозяйствующего субъекта: финансовые, технические, материальные, человеческие, маркетинговые, информационные и др.. Наличие и достаточность которых обусловливают производственный процесс и его эффективность. Поскольку для ТНК важным обстоятельством является специфика их международного бизнеса и расположения, конкурентное преимущество в ресурсах и эффективности их использования зависит от доступности и надлежащего конфигурации необходимых ресурсов. ТНК свои структурные подразделения может иметь в нескольких разных странах. В которых уровень квалификации работников, качество сырья, материальные затраты на производство и т.д. могут существенно отличаться и не соответствовать потребностям компании. В случаях несоответствия может привести к сложностям, которые обусловят снижение конкурентоспособности компании и потери ней завоеванных рыночных позиций.

Предлагая свои товары и услуги в разных странах мира, в ТНК возникает две проблемы

Одна связана с необходимостью изучения национальной культуры, традиций, устоев, которые обусловливают специфику поведения потребителей данной страны, их учета является обязательным условием эффективной деятельности ТНК. Другая проблема — знание и осознание реального состояния конъюнктуры и тенденций конкурентной среды определенного товарного рынка той или иной страны. Решение этих проблем требует наличия актуальной, достоверной, объективной, полной информация. Итак, в условиях сложностей ее получения и накопления, сама информация, ее системность. Глубина и точность могут выступать конкурентным преимуществом ТНК в условиях динамического предпринимательской среды на международной арене.

Следующим ключевым фактором успеха, который может сформировать мощное конкурентное преимущество ТНК, являются инновации, и не только товарные и технологические, а инновации в менеджменте, маркетинговые инновации и др..

Нельзя без внимания оставить и такой важный фактор конкурентоспособности как диверсификация деятельности ТНК, причем успешная диверсификация может обеспечить как содержание завоеванной позиции на рынке в случае обострения конкурентной борьбы. Так и способствовать ее улучшению на международном рынке из-за образования устойчивого конкурентного преимущества благодаря активной позиции ТНК на международном рынке и расширение сфер влияния, рынков сбыта.

В условиях развития социально-ориентированной концепции маркетинга, рост внимания потребителей к безопасности жизнедеятельности, состояния окружающей среды. А также повышение значимости корпоративной культуры увеличивается роль использования нематериальных активов, используя которые в соответствии с мировыми тенденциями. ТНК имеют возможность использовать их в качестве инструментов формирования свои конкурентных преимуществ.

Формирование устойчивых конкурентных преимуществ ТНК

В целом для формирования устойчивых конкурентных преимуществ ТНК должны обеспечивать соблюдение приведенных условий и максимально использовать все имеющиеся и потенциальные источники конкурентных преимуществ. Учитывая специфику своей деятельности, особенности развития международного предпринимательской среды. Обращая внимание на приоритетность и уровень значимости той или иной конкурентного преимущества учитывая состояние и тенденции рынка, на котором она работает.
С одной стороны, в условиях существенного роста роли ТНК в глобальной экономике увеличиваются масштабы и уровень международной конкуренции. С другой — международное предпринимательское среда характеризуется высоким уровнем динамичности, неопределенности, риска и вариативности.

Все это обусловливает необходимость формирования уникальных и беспрецедентных конкурентных преимуществ ТНК для обеспечения его стабильного развития на международном рынке. Основными источниками формирования конкурентных преимуществ ТНК в условиях глобализации есть отличные особенности, оптимальное сочетание и эффективное использование ресурсов, владение необходимой информацией. А также инновационный вектор развития, создания уникальных нематериальных активов, обоснована диверсификация, активная позиция компании, ее высокая гибкость и мобильность, способность быстрого приспособления к изменений.

Похожее ...

Добавить комментарий