Сопротивление изменениям при внедрении инноваций в зообизнесе

Сопротивление изменениям при внедрении инноваций в зообизнесе

Сопротивление изменениям при внедрении инноваций в зообизнесе

Возникает потребность в расширении инновационной деятельности и создании новых инновационных продуктов. Однако, как показывает практика, нововведения, которые реализуются на предприятиях, очень часто не воспринимаются персоналом, а в некоторых случаях даже сталкиваются с значительное сопротивление.

Сопротивление — это явление, которое связано с противодействием и проявляется разными способами, в частности вызывает недовольство, критику, нежелание выполнять поставленные задачи, проволочки, иногда даже саботаж и тому подобное. Сопротивление почти всегда возникает под действием каких-либо изменений, является непонятными лицу, с ними прямо или косвенно связана. Как отмечено в, «сопротивление является естественным проявлением различных психологических установок по рациональности, согласно которым группы и отдельные индивиды взаимодействуют друг с другом».

Существует ряд причин появления сопротивления. Прежде всего, работники заинтересованы только в своих интересах и, в большинстве случаев, не обращают внимания на общие корпоративные цели. Без каких-либо изменений работа является естественным и удобной, ведь основана на определенном автоматизме. Люди боятся потерять работу, потому что не в состоянии будут выполнять новые задачи, которые потребуют повышения квалификации, обучения и изменение стереотипов мышления. Также причинами сопротивления могут быть недоверие к руководителям, которые вводят инновации, и недостаточное количество информации для того, чтобы убедить их в необходимости введения той или иной инновации.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Исследование информационной поддержки конкурентоспособности зоопредприятия

Сопротивление изменениям проявляется разными способами, поэтому можно выделить следующие его типы, а именно:

По форме выражения:

— Пассивное сопротивление (в виде снижения производительности труда или желании изменить настоящее место работы);

— Активное сопротивление (в виде явного сопротивления нововведениям).

По кадровым разграничением:

— Сопротивление среди руководителей (сопротивление оказывают работники, занимающие должности руководителей в организации и их заместители)

— Сопротивление среди специалистов (сопротивление оказывают работники, занятые экономическими, техническими, юридическими и другими видами работ);

— Сопротивление среди служащих (сопротивление оказывают работники, обслуживающие деятельность специалистов и руководителей и осуществляют информационно-технические операции);

— Сопротивление среди рабочих (сопротивление оказывают работники, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей);

— Смешанный сопротивление (сопротивление оказывают работники различных по функциям)

По форме проявления:

— Открытое сопротивление (известный руководству и всем окружающим)

— Скрытый (латентный) сопротивление (о его существование не узнают; может проявляться в виде неэффективного выполнения работ, отказ от выполнения поставленных задач и оттягивании их на потом).

По количеству участников:

— Индивидуальный (сопротивление идет от одного человека);

— Групповой (сопротивление нововведения оказывает группа работников);

— Общий (сопротивление идет со стороны всего коллектива предприятия).

Путями преодоления сопротивления при введении инноваций являются:

— Предоставление необходимой информации работникам, ведь она может быть недостаточной и неполной, чтобы персонал понял идею нововведения и сознательно ее поддержал, убедившись в ее необходимости;

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ  Повышение мотивационного потенциала оплаты труда

— Вовлечения подчиненных к принятию управленческих решений (в частности, использование партисипативного управления) и обсуждений, где работники могли бы выражать свое мнение относительно

Формирование инновационной инфраструктуры в условиях европейского вектора развития национальной экономики будущих проблем или соображения относительно нововведений. Этот метод является полезным как и для подчиненных, противятся переменам, так и руководителям, которые проводят инновации, ведь дойдя к общему мнению можно достичь еще лучшего результата;

— Создание благоприятной атмосферы на работе, возможность повышения квалификации и, собственно, поддержка подчиненных со стороны руководителей предприятия, убеждения о важности инновационных изменений и содействие заинтересованности в общем деле;

— Разъяснение подчиненным сущности инноваций, преимуществ от их внедрения, ведь они могут не до конца понимать саму идею нововведения и не видать своих в этом благ;

— Ведение переговоров с отдельными работниками (неформальными лидерами) и их группами для достижения компромисса и тому подобное.

Следовательно, при планировании введения инноваций или в ходе самого процесса руководству следует особое внимание обращать на реакцию работников, и предотвращать проявления сопротивления с их стороны, или даже проводить профилактические работы для нивелирования такого поведения. Это приведет к успешной реализации инновационной деятельности в условиях динамических изменений внешней среды.

Похожее ...

Добавить комментарий