Антикризисное управление предприятием и основы меры его обеспечения

Антикризисное управление предприятием и основы меры его обеспечения

Антикризисное управление предприятием и основы меры его обеспечения

Сегодня мировая экономика переживает серьезные изменения. Так, обзор экономической периодики и анализ реальной экономической ситуации в стране и за рубежом показывают, что кризисные ситуации учащаются, а их последствия приобретают все большие масштабы. При распространения глобализационных процессов в мире, развивающиеся страны, становятся наиболее уязвимыми при возникновении кризиса, вызванного экономическими, финансовыми, технологическими и другими факторами.

Итак, именно обеспечение антикризисной деятельности на постоянной основе позволяет целенаправленно формировать эффективную подсистему управления предприятием в кризисных ситуациях. Некоторые ученые считают, что сущность антикризисного управления предприятием состоит в способности руководства к анализу и регулированию механизма планирования и распределения прибыли. Основным проблемным вопросом в кризисном состоянии предприятия является финансирование. Также отмечается, что важная роль в антикризисном управлении принадлежит государству.

Антикризисное управление предприятием – это тип управления, направленный на выявление признаков кризисных явлений и создания соответствующих предпосылок для их своевременного предотвращения, ослабления, преодоления с целью обеспечения жизнедеятельности субъекта предпринимательской деятельности, недопущение ситуации его банкротства.

Процесс антикризисного управления должна предусматривать целеустремленность, последовательность, своевременность принятия решений и их адаптированность в процессе жизнедеятельности предприятия.

609

Антикризисное управление должно охватывать все подсистемы управления предприятием:

– операционную,
– техническую,
– финансовую,
– стратегическую,
– маркетинговую,
– кадровую.

Определены подсистемы не функционируют изолированно. Основная цель антикризисного управления состоит в согласованности и координации действий между этими системами, создании условий для их работоспособности. Антикризисное управление должно учитывать современный этап развития теории и практики менеджмента, механизмы предупреждения и преодоления кризисных явлений.

Читайте статью  Концепция антикризисного управления

Как и любой вид управления, антикризисный менеджмент будет успешно функционировать, если персонал и руководство предприятия поставят целью не достижение временных эффектов, а сосредоточатся на формировании устойчивого позитивного положения предприятия на рынке. Следует отметить, что основной целью антикризисного управления в ресурсном, организационном и экономическом аспектах.

Считаем целесообразным отметить, что возможность антикризисного управления определяется прежде человеческим фактором. Именно осознанная деятельность человека позволяет находить пути выхода из кризисных ситуаций, сосредотачиваться на наиболее сложных и болезненных проблемах, творчески подходить к поставленным задачам с учетом реалий текущей макроситуации и особенностей хозяйственной системы предприятия.

608

Предлагаем следующие основные антикризисные действия для предприятия, которые позволят наиболее эффективно преодолеть кризисное состояние предприятия:

1. Сокращение расходов – действенный инструмент, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового состояния.
2. Повышение внутренней гибкости управления.
3. Просмотр организационной структуры на предмет исключения лишних уровней управления.
4. Жесткость кадровой политики.
5. Оценки позитивных и негативных последствий принимаемых решений, учета их влияния на жизнедеятельность предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах.
6. Оптимизация технологических процессов.
7. Последовательность решения проблем – в ходе антикризисного управления необходимо ранжировать задачи и проблемы по степени их важности для достижения конечной цели, учитывая их влияние на решение дальнейших задач и скорость антикризисных преобразований.
8. Приостановить или закрыть долгосрочные инвестиционные проекты, которые не принесут дохода в ближайшем будущем, важно учесть возможности альтернативного развития проектов в изменившихся.

По нашему мнению, основным условием выхода предприятия из кризиса является обеспечение положительного чистого денежного потока

Поэтому основным направлением обеспечения достижения точки финансового равновесия предприятием в кризисных условиях является сокращение объема потребления финансовых ресурсов. Перечень мероприятий по улучшению финансового состояния является индивидуальным для каждого из предприятий и зависит от сферы в которой ведется бизнес, групп продукции, рынка, региональной инфраструктуры, системы управления, структуры затрат на производство и управление, технико-технологических особенностей и других факторов.

Читайте статью  Стимулирование роста производительности труда персонала предприятия торговли

Считаем необходимым отметить, что кризис имеет две стороны: первая – опасную и разрушительную, а вторую – направленную на улучшение и изменения, когда становятся явными допущены ошибки и возникает неизбежная необходимость их исправления. Именно поэтому, мы предлагаем рассматривать кризисное состояние не только как сплошной негатив, но и как возможность получения опыта, выявление того, что при нормальном функционировании предприятия более незаметным, рационализация использования ресурсов, повышения внимания и эффективности новых идей.

От принятых в решений и выполняемых действий зависит, выживет предприятие и с какими результатами оно выйдет из сложного периода своего существования. Руководство хозяйствующего субъекта должно воздерживаться от принятия эмоциональных решений, поскольку в большинстве случаев такая модель поведения приведет необратимым последствиям, а именно таких как банкротство или захвата доли рынка конкурентами.

Таким образом, антикризисное управление основывается на глубоком анализе финансово-хозяйственного состояния предприятия, комплексного подхода к определению кризисной ситуации и разработке антикризисных мер. Автором предложены основные антикризисные меры, которые, по нашему мнению будут способствовать быстрому выходу предприятия из кризисного состояния. Предложенный собственный взгляд на кризисное состояние предприятия.

Похожее ...

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о