Система управления персоналом предприятия

Система управления персоналом предприятия

Система управления персоналом предприятия

На всех этапах развития рыночной экономики персонал, сознательно или бессознательно со стороны работодателей, был и является тем стратегическим ресурсом, который обеспечивает жизнеспособность конкретного предприятия, его эффективность и конкурентоспособность.

Глобализация экономики, изменения приоритетов, форм и методов ведения хозяйства обусловливают необходимость поиска новых инструментов управления персоналом предприятий, корпораций и целых отраслей. Вследствие таких изменений и подходов к персоналу предъявляются повышенные требования его личностных характеристик, уровня профессионализма. А также компетенции, квалификации, производственного опыта, работы в команде, осознание корпоративного духа и корпоративной культуры предприятия.

Итак, обобщая изложенное сформулируем следующее определение «Управление персоналом – это процесс разработки и осуществления системы организационных, социально-экономических, этических и культурных мероприятий по обеспечению эффективного использования трудового потенциала каждого работника предприятия».

Что же представляет собой система управления персоналом?

На наш взгляд это совокупность многих взаимосвязанных и обусловленных элементов, составляющих единое целое – эффективность управления персоналом.

Это подтверждает З.Е. Шершнева, автор учебника «Стратегическое управление». В котором отмечается, что «Управление как социальное явление представляет собой единую целостную систему взаимодействующих между собой элементов (систем). Которые имеют организационный (правовой), экономический, социально психологический и информационный характер. Поэтому каждую из этих составляющих нужно, с одной стороны, характеризовать как самостоятельную подсистему. Исходя из специфики содержания, форм и методов, которые имеют определенный инструментарий и объекты воздействия. А с другой, их (подсистемы), нужно рассматривать вместе с другими элементами. Поскольку результативность стратегических преобразований может быть достигнута только с помощью сознательного формирования указанной системной целостности».

567

Итак, целостная система фактически состоит из нескольких подсистем, а именно:

– Подсистемы обеспечения процесса управления персоналом, охватывает информационное, организационное, правовое, материально-техническое, кадровое, экономическое и другие виды обеспечения;

Читайте статью  Модели и методы стратегического планирования на предприятии

– Подсистемы маркетинга персонала – определение потребности в кадрах, исследования рынка труда, поиск потенциальных работников, набор и отбор работников и т.п.;

– Подсистемы развития персонала, направленной на обеспечение профессионального, социального и личностного развития работников;

– Подсистемы мотивации персонала, которая способствует поддержанию необходимого уровня стимулирования работников в процессе их работы для достижения оптимального результата;

– Подсистемы управления коммуникациями – налаживание коммуникаций между работниками (вертикальных и горизонтальных) и внешних коммуникаций;

– Подсистемы создания и развития корпоративной культуры, которая способствует единству работников и предприятия, сплоченности коллектива в достижении общих целей и создает комфорт для каждого работника предприятия;

– Подсистемы корпоративной ответственности бизнеса за социально-экономическое развитие трудового коллектива и т.д..

566

Содержание управления персоналом раскрывается через функции управления персоналом. Можно согласиться с предложениями части отечественных ученых и отнести к таким функциям следующие:

Рассмотрев выше сказанное приходим к выводу, что «Стратегическое управление персоналом – это многогранный процесс, направленный на оптимизацию кадровой политики и обеспечения на этой основе конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе».

Исследования показывают, что процесс стратегического управления персоналом предприятия состоит из трех основных этапов:

– Стратегического планирования деятельности по управлению персоналом (установление стратегических целей по управлению персоналом; разработка кадровой стратегии предприятия);

– Стратегической организации деятельности по управлению персоналом (проведение стратегических изменений, а именно – совершенствование организационной структуры управления предприятием, совершенствование системы управления персоналом, организация набора, подбора, развития персонала и т.п.);

– Стратегического контроля деятельности по управлению персоналом (оценка деловых качеств персонала, оценка эффективности стратегического управления персоналом, оценка эффективности затрат на персонал и т.д.).

Читайте статью  Управленческие инновации как фактор повышения производительности труда

565

Среди имеющихся проблем нынешнего этапа стратегического управления персоналом предприятий исследованных и выявленных отечественными учеными в самых распространенных можно отнести:

– Неразвитость отечественного рынка зоотоваров и зооуслуг и их несоответствие рынку труда, что приводит к безработице, высвобождение работников с предприятий и организаций;

– Недостаточный уровень подготовки персонала в области стратегического управления с глубокой подготовкой и знаниями современного менеджмента. Этому не способствует также отсутствие стратегических планов развития самого государства, которые нацеливали бизнес-структуры на перспективные направления деятельности корпораций и отраслей экономики;

– Сопротивление стратегическим изменениям и инновациям, к которым не готов персонал предприятия, корпорации и в целом общества, вследствие несправедливого распределения собственности в результате приватизации в 90-х годах прошлого века. Это усиливается условиями неопределенности прогнозирования внешней среды, а также желаниями работающих иметь стабильный, достойный уровень жизни;

– Недостаток финансовых ресурсов через несовершенную финансовую налоговую, фискальную политику государства, а также несбалансированный деятельность финансовых и банковских учреждений;

– Несовершенство законодательной базы по управлению персоналом, в результате чего на многих предприятиях наблюдается правовая незащищенность работающих, которая проявляется в незаконном освобождении работников, невыплате заработанной заработной платы, отсутствия социальной защиты;

– Несовершенство стиля и методов управления персоналом, среди которых преобладает авторитаризм, бюрократия и т.д., что не способствует внедрению концепции стратегического управления персоналом;

– Неразвитость корпоративной культуры, которая бы обеспечивала морально-психологический климат в коллективе и поддерживала корпоративные цели.

Итак, перед предприятиями стоит задача ликвидировать эти проблемы путем разработки соответствующих мер, применяя новейшие научные подходы стратегического управления персоналом.

Похожее ...

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о