Система управления персоналом предприятия

Система управления персоналом предприятия

Система управления персоналом предприятия

На всех этапах развития рыночной экономики персонал, сознательно или бессознательно со стороны работодателей, был и является тем стратегическим ресурсом, который обеспечивает жизнеспособность конкретного предприятия, его эффективность и конкурентоспособность.

Глобализация экономики, изменения приоритетов, форм и методов ведения хозяйства обусловливают необходимость поиска новых инструментов управления персоналом предприятий, корпораций и целых отраслей. Вследствие таких изменений и подходов к персоналу предъявляются повышенные требования его личностных характеристик, уровня профессионализма. А также компетенции, квалификации, производственного опыта, работы в команде, осознание корпоративного духа и корпоративной культуры предприятия.

Итак, обобщая изложенное сформулируем следующее определение «Управление персоналом – это процесс разработки и осуществления системы организационных, социально-экономических, этических и культурных мероприятий по обеспечению эффективного использования трудового потенциала каждого работника предприятия».

Что же представляет собой система управления персоналом?

На наш взгляд это совокупность многих взаимосвязанных и обусловленных элементов, составляющих единое целое – эффективность управления персоналом.

Это подтверждает З.Е. Шершнева, автор учебника «Стратегическое управление». В котором отмечается, что «Управление как социальное явление представляет собой единую целостную систему взаимодействующих между собой элементов (систем). Которые имеют организационный (правовой), экономический, социально психологический и информационный характер. Поэтому каждую из этих составляющих нужно, с одной стороны, характеризовать как самостоятельную подсистему. Исходя из специфики содержания, форм и методов, которые имеют определенный инструментарий и объекты воздействия. А с другой, их (подсистемы), нужно рассматривать вместе с другими элементами. Поскольку результативность стратегических преобразований может быть достигнута только с помощью сознательного формирования указанной системной целостности».

567

Итак, целостная система фактически состоит из нескольких подсистем, а именно:

– Подсистемы обеспечения процесса управления персоналом, охватывает информационное, организационное, правовое, материально-техническое, кадровое, экономическое и другие виды обеспечения;

Читайте статью  Что такое факторинг

– Подсистемы маркетинга персонала – определение потребности в кадрах, исследования рынка труда, поиск потенциальных работников, набор и отбор работников и т.п.;

– Подсистемы развития персонала, направленной на обеспечение профессионального, социального и личностного развития работников;

– Подсистемы мотивации персонала, которая способствует поддержанию необходимого уровня стимулирования работников в процессе их работы для достижения оптимального результата;

– Подсистемы управления коммуникациями – налаживание коммуникаций между работниками (вертикальных и горизонтальных) и внешних коммуникаций;

– Подсистемы создания и развития корпоративной культуры, которая способствует единству работников и предприятия, сплоченности коллектива в достижении общих целей и создает комфорт для каждого работника предприятия;

– Подсистемы корпоративной ответственности бизнеса за социально-экономическое развитие трудового коллектива и т.д..

566

Содержание управления персоналом раскрывается через функции управления персоналом. Можно согласиться с предложениями части отечественных ученых и отнести к таким функциям следующие:

Рассмотрев выше сказанное приходим к выводу, что «Стратегическое управление персоналом – это многогранный процесс, направленный на оптимизацию кадровой политики и обеспечения на этой основе конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе».

Исследования показывают, что процесс стратегического управления персоналом предприятия состоит из трех основных этапов:

– Стратегического планирования деятельности по управлению персоналом (установление стратегических целей по управлению персоналом; разработка кадровой стратегии предприятия);

– Стратегической организации деятельности по управлению персоналом (проведение стратегических изменений, а именно – совершенствование организационной структуры управления предприятием, совершенствование системы управления персоналом, организация набора, подбора, развития персонала и т.п.);

– Стратегического контроля деятельности по управлению персоналом (оценка деловых качеств персонала, оценка эффективности стратегического управления персоналом, оценка эффективности затрат на персонал и т.д.).

Читайте статью  Особенности современного антикризисного управления предприятием

565

Среди имеющихся проблем нынешнего этапа стратегического управления персоналом предприятий исследованных и выявленных отечественными учеными в самых распространенных можно отнести:

– Неразвитость отечественного рынка зоотоваров и зооуслуг и их несоответствие рынку труда, что приводит к безработице, высвобождение работников с предприятий и организаций;

– Недостаточный уровень подготовки персонала в области стратегического управления с глубокой подготовкой и знаниями современного менеджмента. Этому не способствует также отсутствие стратегических планов развития самого государства, которые нацеливали бизнес-структуры на перспективные направления деятельности корпораций и отраслей экономики;

– Сопротивление стратегическим изменениям и инновациям, к которым не готов персонал предприятия, корпорации и в целом общества, вследствие несправедливого распределения собственности в результате приватизации в 90-х годах прошлого века. Это усиливается условиями неопределенности прогнозирования внешней среды, а также желаниями работающих иметь стабильный, достойный уровень жизни;

– Недостаток финансовых ресурсов через несовершенную финансовую налоговую, фискальную политику государства, а также несбалансированный деятельность финансовых и банковских учреждений;

– Несовершенство законодательной базы по управлению персоналом, в результате чего на многих предприятиях наблюдается правовая незащищенность работающих, которая проявляется в незаконном освобождении работников, невыплате заработанной заработной платы, отсутствия социальной защиты;

– Несовершенство стиля и методов управления персоналом, среди которых преобладает авторитаризм, бюрократия и т.д., что не способствует внедрению концепции стратегического управления персоналом;

– Неразвитость корпоративной культуры, которая бы обеспечивала морально-психологический климат в коллективе и поддерживала корпоративные цели.

Итак, перед предприятиями стоит задача ликвидировать эти проблемы путем разработки соответствующих мер, применяя новейшие научные подходы стратегического управления персоналом.

vote
Article Rating

Похожее ...

Подписаться
Уведомление о
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x