Совершенствование форм и систем оплаты труда на предприятии

Совершенствование форм и систем оплаты труда на предприятии

Совершенствование форм и систем оплаты труда на предприятии

Обсудим совершенствование форм и систем оплаты труда на предприятии. При разработке систем оплаты труда на предприятиях целесообразно использовать определенные элементы, а именно:

– оценку работ и заслуг для организации внутри-фирменной дифференциации заработной платы;
– применение комбинированных систем оплаты труда, систем участия работников в прибылях;
– установление четкой зависимости заработной платы от результатов труда, формирование заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия.

Система премирования выполняет функции заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда, является существенным мотивационным механизмом на предприятии.

Расчет премий осуществляется на основе следующих показателей: количества рабочих, которые оплачиваются за премиальной системе, заработной платы по сдельным расценкам или тарифным ставкам, а также показателей, за которые премируются рабочие. Поскольку различные группы рабочих премируются за разные показатели, размеры премий определяются отдельно по каждой группе рабочих, премируются за одни и те же показатели.

Читайте статью  Факторы, влияющие на управление запасами торгового предприятия зообизнеса

Уровень премии как форма стимулирования работников производственной деятельности в полной мере зависит от результатов деятельности предприятия, и наоборот, результат хозяйствования той или иной производственной структуры зависит от практической организации системы премирования отдельных категорий персонала. В организации премирования необходимо выделять рабочих и функциональные подразделения специалистов и служащих.

363

Организация премирования рабочих за основные результаты деятельности должна включать:

– Выделение коллективных и индивидуальных систем стимулирования;
– Выбор показателей премирования по видам производства;
– Дифференциацию размеров премий по показателям и условиям поощрения;
– Распределение премий на основании коэффициента трудового участия;
– Дифференциацию размеров премий по показателям и условиям поощрения;
– Распределение премий на основании коэффициента трудового участия.

Читайте статью  Планирование персональных продаж в системе коммуникационные миксы предприятия

Таким образом, использование стратегического подхода к формированию системы оплаты труда на промышленном предприятии позволяет разработать такую ​​систему оплаты труда, которая была бы восприимчивой к изменениям внешней и внутренней среды и эффективной для всех сторон социально – трудовых отношений.

Похожее ...

Оставить комментарий

Пожалуйста, авторизуйтесь чтобы добавить комментарий.
  Подписаться  
Уведомление о