Лояльный персонал это экономическая безопасность

Лояльный персонал это экономическая безопасность

Лояльный персонал это экономическая безопасность

Сопротивления изменениям в организации связанным с коммерческой тайной

Как отмечают ученые, «возникновение сопротивления изменениям в организации становится следствием двух ключевых причин. Во-первых, формируется как реакция людей на оцениваемое ими несовершенство, бесперспективность и неэффективность ожидаемого изменения. В этом случае причина сопротивления кроется в самой смене. Во-вторых, возникает как результат отрицания людьми необходимости трансформации тех или иных сторон жизнедеятельности, непонимание возможных преимуществ, которых можно достичь в результате изменений, нежелание брать на себя дополнительную ответственность, обязанности или работу, а также опасения потерь и т.д. В таком случае причина сопротивления кроется в людях, их психологии, ментальности, сознания.».

Такое сопротивление по разным причинам и в разных формах (непринятие изменений, разглашение конфиденциальной информации и т.д.) представляет реальную угрозу для экономической безопасности реализации стратегических изменений предприятия.

Сопротивление изменениям является показателем снижения уровня культуры безопасности, которая, включает в себя корпоративные ценности, профессиональную этику и мораль, подготовленность персонала в сфере безопасности. Культуру безопасности в рамках управления стратегическими изменениями следует рассматривать как механизм побуждения, который способствует соблюдению требований и правил безопасности. Однако, такого механизма недостаточно для защиты от указанных ранее угроз.

Такой механизм кроме организационно-правовых аспектов должен обязательно включать процедуры формирования лояльности персонала, которые могут способствовать как пониманию со стороны персонала установления режима коммерческой тайны, так и преодолению сопротивления изменениям в целом. Под лояльностью персонала понимают степень идентификации работников с предприятием, характеризуется принятием правил и норм, принятых в нем, активным привлечением к делам предприятия, организационным поведением, направленным на достижение индивидуальных и корпоративных целей.

Лояльность персонала с позиции экономической безопасности предприятия

Лояльность персонала с позиции экономической безопасности предприятия

Лояльность персонала также рассматривают и с позиции экономической безопасности предприятия. В частности, трактуют ее как осознанное поведение работника, которое не наносит ущерба организации и не угрожает его существованию.

Читайте статью  А Вы продвигаете сайт зоомагазина в социальных сетях?

Формирование лояльного коллектива возможно за счет разработки и внедрения в организации системы мероприятий управления лояльностью. Под управлением лояльностью персонала следует понимать осознанное влияние на факторы, которые ее формируют, с целью обеспечения дальнейшего развития и укрепления.

Система мер по управлению лояльностью персонала должна быть ориентирована на обеспечение благоприятных условий труда, положительного психологического климата в коллективе, развитие корпоративной культуры и эффективной системы мотивации и т.д..

Так, создание безопасных условий работы персонала предприятий должны включать меры направлены на минимизацию соблазна работников к негативным, неправомерным или преступных действиям в отношении информации об объектах стратегических изменений, которые являются коммерческой тайной. От того в каких условиях осуществляют свою деятельность работники предприятия, зависит устойчивость персонала к угрозам.

Обращая внимание на потребности и интересы работников, под такими условиями следует понимать уровень и условия оплаты труда, наличие социальных программ, возможность строить карьеру, получить опыт, быть защищенным и находиться в безопасности при выполнении своих обязанностей.

Кроме того, большое значение имеют такие сопутствующие факторы, как характер взаимоотношений в трудовых коллективах и здоровый психологический климат, наличие корпоративной культуры, надлежащие бытовые и производственные условия труда, соблюдение санитарных условий и медицинское обслуживание и т. д.

Наличие соответствующих условий непосредственно влияет как на уровень защиты коммерческой тайны, так и на его экономическую безопасность в целом.

Мотивация качественной работы персонала

Мотивация качественной работы персонала

Мотивацию качественной работы персонала следует понимать как внутреннюю причину, которая побуждает работника на продуктивную работу. Поэтому следует помнить о том, что работники за счет работы обеспечивают прежде всего свои собственные потребности и интересы. К мотивации эффективной работы относится и стимулирование инициативы работников.

Читайте статью  И что бы это значило? Особенности делового общения с иностранными партнерами

Стимулами здесь могут быть меры поощрения, признания, продвижения в должности. Так, оказание внимания работнику со стороны организации является важным фактором для формирования лояльности работника. Ощущение своей значимости для организации способствует не только позитивному отношению к ней, но и стремлению «отплатить» ей доверием.

Возможность повышения своей квалификации без отрыва на работе очень положительно сказывается на внутреннем имидже предприятия. Ориентация на профессиональные достижения, является одним из факторов успешности личности в организации. Более того, ее признают источником успешности организации в целом. То есть, ориентированные на карьеру работники, при грамотной политике управления человеческими ресурсами, конечно, в состоянии создать более успешную компанию.

Формирование у персонала предприятия «безопасного поведения» по работе с коммерческой тайной должно включать воспитательную и профилактическую работу. Целью таких мероприятий является формирование у работников предприятия устойчивых убеждений о правилах безопасного поведения на работе и в быту.

Подытоживая все сказанное, можно утверждать, что управление лояльностью персонала является неотъемлемой составляющей формирования в организации общей культуры безопасности. Главной целью которой является развитие у каждого сотрудника ощущение ценности информации, понимания, зачем и почему именно таким образом внедряются те или иные процедуры ее защиты, что порой причиняют неудобство.

Указанные мероприятия по формированию и управлению лояльностью персонала позволяют преодолеть возможное сопротивление, что формирует угрозы экономической безопасности реализации стратегических изменений предприятия.

vote
Article Rating

Похожее ...

Подписаться
Уведомление о
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments
0
Would love your thoughts, please comment.x
()
x